Il est essentiel pour une entreprise en phase de démarrage de bien définir son modèle d’affaires (business model) pour vérifier ses hypothèses et éviter des erreurs.

Quant à elle, une entreprise en activité doit prendre le temps de revoir son modèle d’affaires et favoriser un modèle innovateur (plutôt que de se limiter à développer de nouveaux produits et services) afin de créer de nouveaux marchés ou d’exploiter de nouvelles possibilités dans des marchés existants.

 

Le modèle d’affaires ne doit pas être confondu avec le plan d’affaires qui est l’étape suivante qui consiste à détailler le modèle d’affaires.

 

Notre service :

Vous guider dans l’élaboration ou la révision de vos modèles d’affaires économique, social et/ou environnemental.

 

Notre méthodologie en 9 étapes repose essentiellement sur l’approche décrite par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur :

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